(后勤管理服務(wù)中心經(jīng)理 李岸明)
“以主人翁的姿態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作,使后勤工作有亮度、內(nèi)在功夫見實(shí)效?!币恢币詠恚笄诠芾矸?wù)中心始終強(qiáng)調(diào)部門管理工作要面向每一位員工、遍布公司每個(gè)角落,因此要不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量,努力為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
政治引領(lǐng),提升業(yè)務(wù)能力
堅(jiān)持“舉旗幟、明方向,抓黨建、促業(yè)務(wù),以政治建設(shè)為第一建設(shè)、政治標(biāo)準(zhǔn)為第一標(biāo)準(zhǔn)?!?/span>后勤管理服務(wù)中心黨支部始終堅(jiān)持“政治建設(shè)擺第一、政治標(biāo)準(zhǔn)是第一標(biāo)準(zhǔn)”的原則來培養(yǎng)和教育員工,打造一支政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍的高效自律的服務(wù)保障隊(duì)伍。
后勤管理服務(wù)中心干部在工作中堅(jiān)持做思想上的先行者,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性、堅(jiān)定性;做行動(dòng)上的領(lǐng)跑者,帶頭走在前面、干在前面,以過硬的作風(fēng)為擔(dān)當(dāng)新時(shí)代新使命提供強(qiáng)勁動(dòng)力。后勤管理服務(wù)中心多次在部門工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),管理人員在工作中要立好“標(biāo)桿”,這樣員工工作才有“尺子”。2022年,后勤管理服務(wù)中心班子成員實(shí)行帶班制;電工班加強(qiáng)用電精細(xì)管理,多次帶隊(duì)巡查,對(duì)公司的電路、電纜進(jìn)行檢修。用電高峰期,發(fā)現(xiàn)變壓器缺油和電纜等安全隱患,及時(shí)補(bǔ)油和更新。綜合工段不分白天黑夜對(duì)公司的低洼地段、排水系統(tǒng)進(jìn)行排查和清理,保證公司排水管道暢通。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)排水井上堆滿了枯枝敗葉容易導(dǎo)致堵塞形成內(nèi)澇時(shí),他們不怕臟、不怕累,用雙手清除井口積聚的樹枝樹葉。為了查取公司的漏水點(diǎn),他們凌晨一、二點(diǎn)鐘還趴在水管旁聽漏點(diǎn),發(fā)現(xiàn)漏水及時(shí)組織維修,在夜間人工聽漏中查取大的漏水點(diǎn)一處,節(jié)約水費(fèi)1.7萬元。他們以高度的責(zé)任心高質(zhì)量地完成每一項(xiàng)工作,確保了公司的安全與潔凈。
健全制度,提升工作質(zhì)效
有章可循、有據(jù)可依是高質(zhì)量管理的必經(jīng)路徑。為達(dá)到完善制度、簡化程序、優(yōu)化流程的目的,后勤管理服務(wù)中心對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了立、改、廢、釋。首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、及時(shí)反饋制、部門分管工作負(fù)責(zé)制等一系列規(guī)章制度的修改完善,促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的形成。
后勤管理服務(wù)中心加快推進(jìn)后勤服務(wù)信息化,利用工作群及時(shí)溝通,關(guān)注部門工作動(dòng)態(tài),實(shí)行信息報(bào)修、實(shí)現(xiàn)人與物、物與物的連接,使故障報(bào)修更加便捷。檢修工作進(jìn)展情況、完成情況在工作群內(nèi)實(shí)行影像記錄及時(shí)跟蹤報(bào)導(dǎo),95%的工作在接單后八小時(shí)內(nèi)完成,工作滿意率高達(dá)100%。
凝心聚力,提升精神文化
面對(duì)部門工作頭緒多、事項(xiàng)雜,后勤管理服務(wù)中心班子切實(shí)提高政治站位,牢固樹立“一盤棋”的思想,不管是日常保潔衛(wèi)生服務(wù)保障,還是巡邏治安維穩(wěn),對(duì)重大任務(wù)、突發(fā)事件的處理,都能做到上下一心、高效運(yùn)轉(zhuǎn),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)工作任務(wù)。
后勤管理服務(wù)中心注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),開展“家文化”建設(shè),增強(qiáng)職工歸屬感、獲得感和向心力。長期以來,該部門堅(jiān)持文化引領(lǐng),積極構(gòu)建“識(shí)大體、重大局、講奉獻(xiàn)”的后勤服務(wù)文化。注重加強(qiáng)精神文明建設(shè),及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)會(huì)議精神及文件,持續(xù)打造紀(jì)律、作風(fēng)過硬隊(duì)伍。在去年的疫情期間,后勤管理服務(wù)中心員工堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格按照公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的要求做好防控工作。每天早上管理人員輪流帶班,對(duì)所有進(jìn)入公司人員進(jìn)行體溫測(cè)量、登記,拒絕紅碼人員進(jìn)入公司,切實(shí)筑牢公司第一道防線,確保了公司疫情期間的安全穩(wěn)定。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,只有進(jìn)行時(shí),沒有完成時(shí)。后勤管理服務(wù)中心將繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),讓廣大黨員干部工作更務(wù)實(shí),責(zé)任更擔(dān)當(dāng),以優(yōu)良作風(fēng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。